Marcio Furlani

Atrair e reter supertalentos é uma das principais metas das organizações modernas. Profissionais com habilidades técnicas e comportamentais acima da média, são agentes de transformação, capazes de contribuir para a inovação e os resultados. Apesar disso, o desafio vai além de conquistá-los com uma competitividade competitiva; é preciso manter os motivados, engajados e alinhados aos objetivos da empresa.

O que atrai os supertalentos?

A remuneração ainda é um dos pilares para atrair os melhores profissionais, mas não basta. Supertalentos buscam muito mais do que salários altos; eles buscam conexão e sentido em suas escolhas profissionais.

• Cultura Organizacional Um ambiente que valoriza a inovação, a diversidade e a colaboração é altamente atraente. Supertalentos não querem apenas executar tarefas; Eles buscam ambientes que incentivem a criatividade e o aprendizado constante. Uma cultura organizacional bem definida demonstra aos candidatos que uma empresa é importante com pessoas, tanto quanto com resultados.
• Proposta de Valor Clara e Atrativa Benefícios flexíveis, programas de saúde mental e bem-estar, horários adaptáveis e possibilidades de trabalho remoto estão entre os itens mais valorizados. Além disso, empresas que promovem o equilíbrio entre a vida profissional e proporcionam profissionais que priorizam a qualidade de vida.
• Reputação e Branding Empresas com boa confiança no mercado, conhecidas por práticas éticas e projetos inovadores, atraem naturalmente os melhores talentos. As pessoas querem fazer parte de algo relevante, que estão moldando o futuro.

Como reter supertalentos?

Depois de atrair, o grande desafio é reter. Isso exige um planejamento estratégico que combine propósito, crescimento profissional e valorização contínua.

• O Alinhamento com o Propósito Supertalentos não se envolve apenas pelo dinheiro. Eles precisam sentir que estão contribuindo para algo significativo. Por isso, a missão e os valores da empresa devem ser apresentados nas decisões diárias e ser comunicados de forma autêntica. Empresas que colocam o propósito no centro das operações têm mais chances de conquistar a lealdade dos profissionais.
• Oportunidades de Desenvolvimento Ofereça treinamentos, participação em projetos inovadores e programas de mentoria. Profissionais se destacam porque estão sempre em busca de evolução. Proporcione esse ambiente de crescimento e eles se recuperarão com dedicação.
• Reconhecimento Constante Pequenos gestos de reconhecimento podem ter um grande impacto. Um elogio público, um bônus por desempenho ou até mesmo uma mensagem de agradecimento sincero podem fazer com que o profissional se sinta valorizado.
• Autonomia e Confiança Supertalentos prosperam quando têm liberdade para tomar decisões e liderar projetos. Dê-lhes autonomia para criar e inovar, mas sempre mantendo um canal aberto para suporte e orientação.
• Comunicação Clara e Feedback Frequente Uma relação de confiança é construída com transparência e diálogo. Ofereça feedbacks consistentes e ouça as opiniões. Envolvê-los nas decisões estratégicas da empresa também aumenta o senso de pertencimento.

Desafios no Longo Prazo

Mesmo com todos os esforços, a retenção de supertalentos é uma jornada contínua. O mercado está em constante evolução e as expectativas dos profissionais mudam rapidamente. Por isso, é preciso estar sempre atento às tendências e interessados em se adaptar.

Seu Desafio

Atrair supertalentos é o primeiro passo, mas retê-los exige compromisso e estratégia. Não se trata apenas de oferecer condições financeiras competitivas, mas de criar um ambiente onde eles possam crescer, inovar e sentir que fazem parte de algo significativo.

E você, gestor? Você está preparado para criar uma organização que inspire, motive e retenha os melhores talentos do mercado?